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新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手离去。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？新京报记者贝壳财经采访了万物新生集团创始人、董事长兼首席执行官陈雪峰先生。陈雪峰先生，万物新生集团创始人、董事长兼首席执行官。图片来源：受访者 北京贝壳 财经新闻：中央经济工作委员会提出，继续因地制宜扩大内需、优化供给、优化增量、盘活库存、发展新产能。将采取哪些具体措施来恢复一切？陈雪峰：作为一家深耕循环经济领域的企业，玩物新生（爱惠居）将继续围绕“场景+供应链”的二手货行业发展逻辑，加大全国线下门店的覆盖密度和服务质量，切实提高用户参与循环经济的便利性。同时，通过横向拓展业务领域，精准满足用户的各类需求，将“库存”转化为“增量”，激活废旧产品回收营销的市场潜力。坚定聚焦人工智能、自动化、大数据，加快交通运输建设打造不可追溯、可追溯的工业级数字基础设施，将非标产品加工转化为高效、标准化的工业流程，提高全产业链的循环效率和可靠性，引领行业转型迈向高质量发展。我们将根据各城市的特点和场景，灵活开展业务板块。在社区场景中，我们致力于家庭可回收物的回收和提炼，通过数字化手段将低值可回收物纳入回收体系。在主商圈，我们正与各大品牌合作打造电子交换服务连锁。通过多层次的全覆盖设计，致力于为休眠物品不断循环注入新的生命，引领绿色消费新潮流。新京报贝壳财经：2026年，万物新森在业务方面有哪些战略发展目标f 业绩增长、产品创新和业务领域？陈雪峰：一是夯实3C二手手机基础。我们将通过强化舞台能力（与Jyoto、Apple等品牌厂商合作）、强化配送能力（线下门店和送货上门服务）、强化ToC销售能力、强化人工智能、自动化等技术能力，进一步巩固规模效应效益。二是加快发展“爱心回收”，打造全国回收品牌，提升服务用户能力，推动高频社区场景拓展，以高频服务带动低频服务，以回收促进消费，强化差异化优势。三是实施国际化战略，讲好中国特色绿色故事。我们已经积累了丰富的国内市场二手手机nt平台、自动化及3C标准化能力。我们希望将我们高效平台的能力复制到海外，打造一个连接全球二手手机3C货源和全球商家的国际交易平台。新京报贝壳财经记者编辑：陈伟成纠错：岳彩洲杨秀丽