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Avita Strategy 2.0最近已发布。此前，Changan Automobile副总裁Wang Hui接管了Zhu Huarus担任Avita Technology的总裁，他稳定地协调了Avita技术，业务管理，全球业务和其他工程的战略计划和决策。长曼汽车总裁朱·霍拉尔格（Zhu Huararg）最近回应了一系列的长达汽车人事设置。他说，这是基于多个考虑因素，并且将来有几个商标和业务部门将独立运作。朱隆（Zhu Huarong），长达汽车公司（Changan Automobile）的总裁。受访者提供的照片必须尽快补充流量和生态。北京新闻喙金融：您提出了“三力”的概念，并根据产品力量增加了交通和生态力量。中国长方蛋糕如何在生态力量方面赋予品牌表演和深蓝色汽车？朱·胡隆（Zhu Huarong）：首先，产品的力是同样，但是元素发生了很大变化。其次，交通能力可以帮助营销能力。过去可能不是那么重要，但是在新媒体时代，它已经占据了整个行业。第三，就生态力量而言，传统的汽车公司和新部队都面临严重的情况。 Chang并必须尽快补充流量和生态。新中央公司拥有丰富的交通和生态资源，可以通过新中央公司之间的战略合作来增强阿比塔和其他国家的能力。北京新闻喙金融：华为正在与几家公司合作。 Avita是否担心在类似策略下资源稀释？朱隆：无需担心许多华为合作伙伴的情况。 Changan认为这不是最终模式，而是新能源和情报过程中非州国家竞争的阶段。 Changan声称两条并行性。在一个公顷nd，我们继续加深与华为的合作，以与模型平台和品牌系统合作。同时，它使SDA汽车平台坚定不移，并声称由软件定义的汽车。北京新闻喙金融：“虽然Abita需要它，但Changan的摩托车将充分支持他，并需要金钱，人员，技术来提供技术。” Changan Automobile的承诺会保持有效吗？朱隆：这一承诺不仅将保持有效，而且将更多地扩展到“赋予生态学的机制和机制”。建立了一家新中央公司后，我们可以说我们从未与如此繁荣的战斗进行战斗，佩罗在许多领域（例如车辆，零件，商业，物流和金融）拥有丰富的资源。在超过50天的时间里，Changan签署了实质性的实施内容和一项与多个方面的战略合作协议，包括资本，运输，生态，国家和外国资源。在E机制水平，China Chanc Car开发了针对全球设计，国际标准，面向市场机制，专业能力和系统管理的开发地址，从而促进公司实现健康和可持续发展的发展。六个主要考虑因素在交换和预防人力资源方面促进了北京新闻喙金融：为什么要协调Avita Technology的总裁？朱隆（Zhu Huarong）：另一方面，在成立了一家新中央公司后，中国汽车昌甘（Charten Car Changan）原则上保留了其在第三家公司的职位，并停止在钱宁·福特（Channing Ford），阿维塔（Avita）等人放弃伦乔尼奥（Rencio）。作为集团发展部的主要发展部，阿比塔（Abita）需要一名领导者来全职管理，因此王公负责。预计Avita将来将在全球市场上实现国家和国际公司。目前，Avita能够在国外某些市场建立独立价格，继续加强n它的未来全球设计。北京新闻喙金融：建立了新的中央公司后，长达领导下的几个品牌受到人力资源协调的约束。这背后的一般考虑是什么？朱隆（Zhu Huarong）：Changan Automobile配备人员是基于六个考虑因素。首先，战略指南和独立操纵。将来，所有商业品牌和商业部门都将独立运作。其次，它减少了稳定的操作和振动。第三，具有物质和互补益处的组合。第四，提高批准并提高效率。赛马机制以发展人才。整个小组将加快未来全球精英人才的培养。第六，我们整合了资源和同时进行铅培训。 Ye Pei支持Changan Automobile执行副总裁兼中国Changan Automobile总经理Zhao Fei，为Changan获得了大规模的销售和运营质量。它的生态营销经验可以更高水平的国际品牌和企业。他是Yang Dayong的代表。 Changan Automobile副总裁Wang Xiaofei接管了负责Changan Ford的Yang Dayong。 Avita和Deep Blue Automobile Areautomotive品牌，Changan Automobile希望整合其巨大的全球资源，其所有调整已根据《 Changan一般战略指南》进行了实施。 Changan Automobile允许开发所有部门。这是一个重要的战略协调，这使每个部门在开发过程中更加灵活和有效。要成为一家全球公司，重要的是要整合国际发展资源和能力。这一轮人员帮助几个品牌的全球发展，全球更多。北京新闻壳财务记者王·林林编辑扬·胡安朱恩测试评论Xiangong