BET356官网在线登录 
“我们认为创新应该允许失败。如果一家公司每天都在努力创新、开放和包容，但没有犯太多错误，那它就不是创新。”九年前，一个新的饮料品牌“元气森林”诞生，打破了传统大公司主导饮料行业的格局。目前，秉承“允许失败”的创新理念的根柒森林变得更有活力，频频产出成功产品，打造自己的护城河。在元气森林里，产品的好坏不是由老板决定的，而是由消费者决定的。在“信任年轻人”的理念下，元气森林创始人唐彬森先生不扮演“放手商人”的角色。日常工作中，他大部分时间都花在与公司产品经理沟通如何改进产品上。在11月17日举行的元气森林2025全国经销商大会上，唐彬森先生喊出了口号：“希望我们未来20年，继续见证彼此的失败，庆祝彼此的亮点。”无论是喊口号，还是在现场工作，源西森林始终坚持“允许试错”，最终提供了品牌所寻求的答案：“好产品”。随着渠道结构的变化、产品结构的变化、同行的日益强大，元气森林继续沿着其独特的产品方法论所指示的方向前进。 “市场反应超出预期。”近三年来，饮品行业经历了“巨大的重组”，新一代消费者引领的“健康饮酒”已从潮流变成洪流。咨询公司尼尔森IQ发布的《中国饮料行业新的潜在增速分析》报告显示，无糖饮料继续以两位数增长，功能饮料增速位居各品类之首。购买的决定性因素由于本产品成分透明、糖分低、无任何添加剂。作为无糖饮料领先品牌，元气森林正在见证这一转变。在2025年全国经销商大会上，唐彬森在致辞中表示，回顾过去的一年，根气森林持续稳定增长，整体增速快于市场。据说是去年的四倍左右。产品组合更加强大，产品结构更加有前景，功能性和健康化方向更加明确。 2025年，通过精准分析不同地区的消费数据，元气森林将为不同地区定制最受欢迎的产品组合，有效提升客单价和复购率。分产品来看，电解水销量同比增长34%，冰茶销量同比增长56%，“好赛”系列销量同比增长36%其中，维生素水同比增长128%，维生素C橙、黑夏葡萄等风味组合的碳酸水同比增长52%。卓越的产品组合也对分销商产生影响。 “一开始，商家不接受这些产品，所以我坚持先卖掉。”来自新疆维吾尔自治区喀什的白说。 “一开始商家不肯收，我就坚持先卖。现在，商家主动出击，提前付款以保货架。一开始我们宣传的是含有奇异电解质的水，一些户外爱好者喝了就回来买。现在旺季的时候已经不够卖了。”兰州新经销商方先生之所以选择根气森林，是因为该公司的产品具有“低糖”、“成分清洁”的优势，符合“健康”、“多元化”的消费趋势。从事饮料行业16年的销售员徐先生在元气森林工作了5年。在他看来，活力意味着森林勇于自我改造，承认自己的不足，积极改进，前途光明。“目前，像碳酸水这样的产品卖得很好。我们还在开发异种电解水、冰茶等产品。 “好产品”的创新逻辑 近年来，元气森林不断积累核心底盘特征，产品是关键支柱。那么什么是“好产品”？唐彬森表示，凭借独特的理念，产品组合包括无糖产品、低糖产品和减糖产品，产品结构也比较有前途。未来，品牌、功能性和健康将是元气森林的重点和经营重点。森林是fi成立之初，我们就确立了“依靠年轻”的理念。谭宾森认为，企业希望保持活力。所以你要保持年轻，相信青春。青春不是一个特定的年龄，而是一种生活品质或状态。 尝试和试错，鼓励不断创新和试错，努力降低试错成本，让每一个想法都有成长潜力。本次经销商大会上，四款产品（碳酸水、外星人、冰茶、“吉子木”）品牌负责人亮相，讲述了自己负责的产品的开发和规划，让经销商充分了解根气森林的产品设计。根气森林最标准的产品是碳酸水。这一品类的出现改变了当时饮料行业对“好产品”的认知。元气森林气泡水研发团队成立“泡泡攻坚小组”，研发自主研发的监控设备、3D打印配件、测试芯片解决方案，甚至记录了数以百万计的气泡从诞生到破裂的全周期。最终，研发团队成功地发现了入口即破的气泡的清凉感，保持了密集的冲击力，避免了过度的刺激。根斋森林将继续在无糖碳酸水系列打造“好产品”，并在未来重点探索功能性气体方向。元气森林品牌经理游可欣表示：“只要元气森林存在，我们对碳酸水的投资就会保持强劲。”此外，速生元气冰茶依靠-196℃的鲜岩冷压技术，保持果香与酸度的平衡。我们获得了多项国际风味奖项和技术专利，并以美味和健康而受到认可。 《Yoshizi Jizai》在国际赛上ld中式健康水。通过精细的烹饪工艺、丰富的产品矩阵和即时零售的高增长率，该公司受到消费者的喜爱，并以瓶装“现成”产品吸引更多新消费者。产品创新的过程总是伴随着失败，但对于根西森林来说，失败却是走向优秀产品创新之路上的宝贵经验。 “我们认为创新的本质是解决用户的问题。因为元气森林是为了创新而创新，而是看到问题并解决问题。创新需要开放包容的环境和足够的包容性。元气森林因产品的处理而造成浪费和损失，但创新允许浪费。创新的背后必须有一个充满热爱创造产品、解决用户问题的团队。”回归产品本质，以“好产品”为核心，释放潜力是根气森林的策略。对产品的精力和态度。他也决定元气森林能够更进一步。在公司内部，唐彬森大部分时间都在和产品经理沟通。唐彬森秉承持续生产优质产品的理念。至于为什么要创新、做出“好产品”，唐彬森先生“继续坚持好产品的六大原则”。用爱”，即“加一点，我们希望喝水更有意义，少喝一点，喝一点。”减轻货物负担，减少糖分。这就是我们努力的目标。我们希望根柒森林的产品能够继续贴近我们的用户，尽可能地走手工之路。”我希望根柒森林的产品也能看起来更好。“prod根柒森林的目标六大原则，简而言之，就是减少昂贵原材料的使用，增加感官价值，传承传统饮料文化，创造符合预算的产品，贴近用户或者很长一段时间，创造出反映时代的包装。根气森林有自己独特的不断进取的节奏，坚持创新，坚持“抓紧时间”。 《天山爷爷》开发了一年，又被推翻重做。元气森林碳酸水经历了500多次迭代和创新，奶泡酒经历了1000多次测试和充气实验。 “用心”二字的背后，是元气森林每一步的不断追求，以及对长远的追求。这样的人并不多。元气森林内部实行了“用户投票制度”。新产品在投放市场前必须经过盲测。老板喜欢就可以，用户说好就可以。谭丙森认为，决定产品生死的应该是用户，而不是老板的个人喜好。根气森林专注于把“好产品”变成最好的产品并不断强化饮料业务的重要性。唐彬森先生在经销商会议上宣布，“北海农场”乳制品品牌将从集团本身中分离出来。未来，集团将进一步聚焦饮料主业领域，实施“专注+专业化”的发展战略，在碳酸水、电解水、“消饮”、冰茶等核心品类上投入更多资源，并持续加强产品研发投入，以“好产品”作为全周期的长期支撑。元气森林方法论隐藏在产品里，也隐藏在所有热爱产品的年轻人里。 “2026年，元气森林将继续保持专注，相信饮料，相信产品，相信中国，千方百计提升饮料。”唐彬森在总结中说道。未来，元气森林将继续秉承初心将“好产品”的要求植入到每一个饮料瓶、每一个门店、每一个消费者的选择中。文/编辑：王子阳，审稿：李岩，本文图片：刘宝庆、元气黑板报