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新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手离去。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？新京报记者贝壳财经采访了光源资本创始人兼CEO郑翔乐先生。光源资本创始人兼CEO郑炫乐表示： 图片来源：E专访 新京报 贝壳财经：中央经济工作委员会提出继续扩大规模内需，因地制宜优化供给、优化增量、盘活库存、发展新产能。光源资本将采取哪些具体行动？郑炫乐：对于广元来说，培育新产能既是响应号召，也是作为产业投行的核心使命。在我们看来，增长优化的核心是利用中国独特的技术红利和全产业链，将资本精准配置到有执行力的领域。具体来说，我们将继续关注实体智能、AI硬件、AI应用、量子计算等前沿领域。这些领域代表了未来30年硅碳一体化的文明图景，将成为经济真正高质量发展的动力。我们要帮助这些企业完成从技术概念到大规模落地的跨越，让创新成为拉动内需的新动力。在库存激活和供应优化方面，我们的策略是将人工智能的所有要素能力带入传统行业。目前，一些传统产业还处于“手艺”阶段。有不少。我们要做的就是推动人工智能在这些行业的应用，链接产业资本和资源，重构流程和组织，实现从“山寨工业”到“工业化”的价值转变。为了更好地实现这一点，我们不仅仅是财务顾问，还成立了3i产业创新孵化器和Emp Fund.L2F光源渲染器。通过这些起点，我们可以将行业领先者的资源和成功商业经验与新一代企业家的技术实力结合起来，因地制宜地解决算力、数据和场景不匹配的问题，从而推动智能化完善供给侧全产业链，确保资本真正助力实体经济效率提升。新京报贝壳财经：2026年，光源资本在业绩增长、产品创新、业务领域等方面的战略发展目标是什么？郑炫乐：如果指向2026年，光源的位置就非常清楚了。我们致力于成为硅碳融合时代的基础设施级资本平台，实现创新要素、产业发展要素与资本力量的频率同共振。在业务线战略上，我们着力打造“孵化+投资+投行”深度融合的闭环生态系统。到2026年，我们的3i产业创新孵化器和L2F创业基金将成为业务增长的关键支柱。我们希望在项目的早期就做到这一点。当企业家成为你的盟友时他们仍在研究如何将人工智能从屏幕带到现实世界。这意味着我们要从单纯的谈判者转变为产业资源的组织者。通过早期干预和更深入的互动，我们确保了嵌入式智能和人工智能应用领域的未来领导者，从而推动绩效的指数级增长。产品和服务创新为了应对当前技术迭代快速但产业采用缓慢的挑战，我们的服务重点解决实施和全球化问题。 2026年，我们不仅要帮助企业获得融资，还要通过我们的产业网络帮助企业打通点对点的产业场景，解决供应链问题。同时，面对全球化和地缘政治不确定性的严峻需求，我们将继续提供更多的战略咨询和前瞻性的海外资源引进，让中国人工智能企业不断前进。共同见证和推动人工智能全要素时代的到来。新京报贝壳财经记者编辑：陈伟成纠错：岳彩洲杨秀丽